一個企業(yè)的生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的要素不是管理者的眼光和能力，而是所屬員工是否按照管理者要求做事并且落實(shí)到位，最簡單理解就是員工執(zhí)行力。執(zhí)行力就是為達(dá)成任務(wù)目標(biāo)做出的有效努力，其高低的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果輸出是否快速和優(yōu)質(zhì)。重慶獵頭談管理者如何提高員工執(zhí)行力？
1.能力培養(yǎng)，傳幫帶學(xué)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累并共享。
2.倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動當(dāng)責(zé)的組織文化，杜絕孤軍作戰(zhàn)，要負(fù)起責(zé)任，要互相支撐，彼此補(bǔ)位。
3.完善制度，優(yōu)化流程，切實(shí)有助于提升效率，冗余的規(guī)矩果斷破除。
4.推行榜樣文化，不僅管理者要以身作則，高效做事，還要立標(biāo)桿，樹典型，讓大家在學(xué)習(xí)的氛圍中優(yōu)化做事風(fēng)格。
5.下達(dá)任務(wù)時，對齊目標(biāo)，明確責(zé)任，理解無偏差。
6.設(shè)置及時激勵，鼓勵員工把事情做到優(yōu)秀，將任務(wù)結(jié)果表現(xiàn)納入業(yè)績考核依據(jù)，直接和獎金以及晉升機(jī)會相關(guān)聯(lián)。
7.落實(shí)監(jiān)督檢查措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，管理者需要進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，給建議、拉求助、搞協(xié)調(diào)，讓員工聚焦于任務(wù)的具體執(zhí)行。
8.事后回顧不可缺，一項(xiàng)工作不僅有結(jié)果輸出，還有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些附加產(chǎn)出是團(tuán)隊(duì)及個人進(jìn)步的有效輸入，及時進(jìn)行總結(jié)分享，有助于下次更好地完成任務(wù)！
