對于管理者來說，如果只知道善待下屬、以身作則這一套，很可能被認為是慫包一個，怠慢、輕視、不服等等不利團隊管理的狀態(tài)就會日益顯現(xiàn)。遇到不聽話的下屬，天津獵頭講果斷采用“7位一體”的強勢管理手段，收拾他到服服帖帖！
1.內行震懾
領導沒有威信，最常見的情況就是下屬認為主管不懂業(yè)務，不如自己，外行領導內行，心生不服。這就需要管理者不能只研究管人理事的學問，還得兼顧部門業(yè)務的知識，能和員工對齊專業(yè)術語，甚至在關鍵節(jié)點能夠直指要害，以內行的姿態(tài)震懾下屬，這樣才能讓大伙兒不敢輕視，更不敢敷衍做事。
2.指令如山
下達任務的時候，有的員工，尤其是有點兒本事的員工，喜歡和領導討價還價，甚至直接表示做不了，面對這種情況，如果你如了他的愿，下次他就敢更加放肆地質疑你的安排。所以，指令就是軍令，不容妥協(xié)，困難可以拿出來一起分析，共同想辦法，但任務就是任務，這是領導者權威的底線。
3.執(zhí)法從嚴
公司制定的各項規(guī)章制度，說白了就是用來規(guī)范員工的行為的，管理者就是執(zhí)法者，嚴格按規(guī)矩辦事，對于犯規(guī)者該罰就罰，絕無例外。制度就是組織賦予管理者的大棒，有效用起來，不僅能讓制度切實發(fā)揮管理的職能，也會讓管理者的威信與日俱增。
4.冷言質問
平日里要面帶微笑，彰顯親和力，但員工沒有達成預期任務目標，或者因為不認真而出現(xiàn)錯誤的時候，笑臉就該收起來，換上嚴肅的面孔，本著對事不對人，避免錯誤重犯的態(tài)度，用一連串的質問，直指問題的根因。問得讓下屬額頭冒汗，才會銘記在心，心存敬畏，更加認真服從指揮，努力做事。
5.狐假虎威
主管的權柄可能不足以對員工造成威懾，既決定不了少發(fā)工資，也無權人事任免，但是主管的上級可以。所以，讓員工順從，未必要靠自己，可以借大領導的勢，狐假虎威一把。如何能借到勢？務必跟大領導多親多近，成為其心腹干將，這樣他才能給你助威撐場面，也才能讓下屬意識到你背靠大樹，不可得罪。
6.出出難題
如果遇到敲打無效，批評無視的員工，那就需要好好治治了，最有殺傷力的辦法就是在工作上給他出難題，他不是自以為是，自命不凡嗎？那就丟給他一個棘手的困難任務，高標準嚴要求，讓他手忙腳亂，滅滅他的氣焰，也知道知道這個團隊誰才是老大，不聽話沒好果子吃！
7.晾在一邊
還有一種極品員工，油鹽不進，徹頭徹尾的害群之馬，除了讓領導頭疼，沒什么貢獻。對于這樣的下屬，就得用終極大招了。辭退？不！得罪人還得給補償金，不劃算！想讓他走，也簡單，不給關鍵任務，晾在一邊，沒有業(yè)績，沒有發(fā)展，讓他看著別人忙碌，自己閑得發(fā)慌，用不了多久他就待不下去了，團隊的一個毒瘤也就去除了！
