做事兒應(yīng)該是一步一個腳印地腳踏實地才能成功，投機取巧可能有一時的得計，但不可能一直有效。當(dāng)團隊中有人琢磨著找“捷徑”，并且獲得了一定的利益，這時候，原本踏實干活兒的人就不淡定了，浮躁的情緒開始蔓延，沒人愿意辛苦努力，都想著一飛沖天！管理者如果發(fā)現(xiàn)這樣的傾向，首先要審視自己，是否任務(wù)分派有些急于求成，然后分析手下表現(xiàn)，有沒有投機取巧者蒙騙了自己。該改的改，該批的批。
5.消極
“這個項目八成廢了吧！”“公司沒什么發(fā)展了吧！”當(dāng)類似的消極的言辭在團隊中流傳的時候，整個團隊的信心和戰(zhàn)力都在經(jīng)受著損傷，做事兒越發(fā)沒有干勁兒，甚至開始出現(xiàn)謠言，開始有人考慮后路！管理者對此應(yīng)當(dāng)及時同步信息，以正視聽，用積極的事實和行動捍衛(wèi)團隊的信心。
6.冷淡
有的團隊給人的感覺毫無溫度，它的成員之間幾乎沒什么交流，各忙各的，這樣的團隊就是一盤散沙，不可能形成合力。究其原因，就是冷淡的情緒成為了團隊氛圍的基調(diào)！管理者要審視自己團隊建設(shè)是不是不到位，團隊協(xié)作是不是組織不充分，是否存在特立獨行的冷淡分子，然后逐一糾正和處理。
廣州獵頭講管理者須時刻關(guān)注團隊氣氛的走向，及時做出應(yīng)對和處理，保持積極向上的團隊風(fēng)氣，管理的各種措施才能行之有效。
