領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的手下令行禁止，有效貫徹自己的意圖。如同打仗一樣，士兵的絕對(duì)服從是打勝仗的基本保證，員工百分百的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。但是不同于軍隊(duì)，軍令如山那一套顯然不適合企業(yè)管理，那么，如何讓員工乖乖聽自己指揮呢？獵頭認(rèn)為明智的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做下面7件事兒。
1.與下屬若即若離
有的領(lǐng)導(dǎo)覺得應(yīng)該和員工打成一片，走親民路線，有的領(lǐng)導(dǎo)覺得應(yīng)該有官威，走霸道路線。實(shí)踐證明，這兩種做法都不夠聰明，學(xué)學(xué)中庸之道吧，與下屬的關(guān)系保持若即若離比較合適，有溝通交流，但點(diǎn)到為止，不遠(yuǎn)離，但有距離，這樣才能讓下屬有敬畏之意，這樣的上下級(jí)關(guān)系才最是恰到好處。
2.重用但不可倚重
有句話叫做“人盡其才”，領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)并使用員工的長(zhǎng)處，讓正確的人做正確的事。重用值得重用的人，是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，但需要警醒的是，重用不代表倚重，讓員工感到你離了他不行，勢(shì)必助長(zhǎng)其驕狂之心！所以，用人需要有替手，且不可表現(xiàn)出倚重之意。
3.有原則的信任
信任是激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的重要牽引，員工接受到被信任的信號(hào)，會(huì)倍受鼓舞，各種創(chuàng)造性的好點(diǎn)子會(huì)層出不窮，這當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)所樂見的。但需要注意的是，信任絕不是無限的，而是有原則的，違背比如公司管理制度的做法不可允許，信任是為了良性發(fā)展，而不是放任不管。
4.有制衡的授權(quán)
很多管理達(dá)人都在講領(lǐng)導(dǎo)要授權(quán)，事必躬親必然是成不了大事兒的領(lǐng)導(dǎo)。但是有一點(diǎn)需要牢記，授權(quán)不代表失去掌控，不是讓下屬自己瞎搞，到頭來出了岔子，責(zé)任還是領(lǐng)導(dǎo)的。授權(quán)應(yīng)該是有監(jiān)督和制衡的，是可控的，偏離軌道時(shí)可以修正的，否則就變成脫韁的野馬，全無管理可言。
5.經(jīng)常溝通但不可交心
員工的狀態(tài)要及時(shí)關(guān)心，下屬的想法要及時(shí)了解，這就體現(xiàn)出了溝通的重要性，管理有效的領(lǐng)導(dǎo)都善于溝通，讓下屬感受到自己的老大值得信賴。但溝通一定要有所保留，做表面文章足矣，交心就算了，讓員工看透你可不是好事兒，不僅威信受損，甚至可能滋生二心。還是保持神秘感最安全。
6.嚴(yán)格要有度
我們學(xué)校的校訓(xùn)是“規(guī)格嚴(yán)格，功夫到家”，我覺得這一點(diǎn)也非常適合管理之道，但嚴(yán)格不代表嚴(yán)苛，時(shí)刻大棒高懸會(huì)讓員工透不過氣，甚至心生怨恨，遲早要出大亂子。所謂過猶不及，有度的嚴(yán)格才能恰到好處。
7.多用正向鞭策
賞罰分明是帶好隊(duì)伍的重要手段，但有的領(lǐng)導(dǎo)理解歪了，賞少罰多，搞了各種名堂來處罰員工，本意是希望員工不要做錯(cuò)事兒，但結(jié)果卻是民怨沸騰，大家被折騰得離心離德。實(shí)踐證明，多用正向鞭策，少用負(fù)向鞭策，更實(shí)用。大家都是成年人，誰也不愿意天天被訓(xùn)來訓(xùn)去不是？
