想要獲得領(lǐng)導的認可，首先就必須得與領(lǐng)導接觸，讓領(lǐng)導認識你、了解你、認可你并逐漸把你當作心腹。只有一步一步按照這個流程去與領(lǐng)導溝通交互，最終才能讓領(lǐng)導真正看上你、看好你并提攜你。想成為領(lǐng)導的心腹不是一件容易的事，獵頭講通常有四大客觀困難擺在你面前。
第一，機會——你通常沒有很多的機會去接觸領(lǐng)導。領(lǐng)導通常屬于公司的管理層，工作內(nèi)容一般為處理公司決策或大方向的事情，而基層員工通常處于公司業(yè)務的最前沿，處理的都是具體瑣碎的事情，二者通常不會有很大的交集。領(lǐng)導和員工之間的距離客觀來說可以用一句話來概括：遠在天邊，近在眼前?？粗x得不算遠，但實際二者發(fā)生交互需要跨越種種阻礙。對于普通員工，能夠接觸到領(lǐng)導的機會無非是：領(lǐng)導去基層視察、向領(lǐng)導匯報工作、開會等等，對于很基層的員工，甚至連這些機會都不一定有。所以，通常來說，你是沒有很多機會去接觸領(lǐng)導的，更談不上交往了。
第二，客觀競爭——想與領(lǐng)導結(jié)交的人非常多，想成為領(lǐng)導心腹的人就更多，客觀上形成了紅海效應，互相之間容易產(chǎn)生競爭和利益糾紛。在中國職場，最稀缺的是人才，最不缺的是人力。無論是人才還是人力，大家都有一個共同的目標，那就是——升職加薪。因此，對于能影響或主宰升職加薪的領(lǐng)導，大家無不心向往之、身靠近之，因此，相互之間不免會產(chǎn)生競爭，有時還可能引起利益糾紛或沖突。稀缺的東西人們是都要爭奪的，這是客觀存在的現(xiàn)象和規(guī)律，你唯一要做的就是在競爭中取勝或退出競爭。
第三，領(lǐng)導主觀選擇——領(lǐng)導的時間和精力是有限的，決定了他并沒有足夠時間去了解每一個想與他結(jié)交并想成為他心腹的人。領(lǐng)導很忙也不忙。忙之處在于他需要思考全局問題并承擔責任，很勞心；不忙之處在于他通常不必陷于細小瑣碎的具體事務中。通常，領(lǐng)導的個人時間都是很緊的，他的精力也是有限的，所以這就決定了他并沒有時間也沒有必要去了解每一個想與他結(jié)交的基層同志，這是客觀決定的事情。一個成天與基層員工在一起交互而不去思考全局問題、大事情的領(lǐng)導是不稱職的，他也當不好領(lǐng)導。
第四，現(xiàn)實——領(lǐng)導心腹的數(shù)量并不會太多。領(lǐng)導跟前通常人來人往，但真正領(lǐng)導的心腹一般會很少。一方面，既然是心腹，就不會有太多人，有很多人都是心腹，那么必然都不是必腹；另一方面，從精力和時間上來看，領(lǐng)導沒有能力掌控或擁有那么多心腹；再一方面，領(lǐng)導眼前人太多對領(lǐng)導來說并不是一件好事，無論從工作角度還是私密角度。
