最近，“95后僅在職7個(gè)月就辭職”的話題引起了大家熱烈的討論。在這個(gè)年輕人頻繁跳槽的時(shí)代，管理者該如何提高員工忠誠(chéng)度呢？獵頭分享建立具有敬業(yè)精神的忠誠(chéng)員工隊(duì)伍的5大秘訣。
1.設(shè)立更高的目標(biāo)和期望
一個(gè)真正吸引人的公司應(yīng)該是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的公司，當(dāng)公司能夠超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)行業(yè)變化的時(shí)候，是可以吸引并激發(fā)優(yōu)秀人才的斗志并獲得優(yōu)秀人才的信任的，因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的人才喜愛(ài)迎接挑戰(zhàn)。留住人才的關(guān)鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。
2.授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
如果說(shuō)在管理中授權(quán)是一個(gè)最響亮的口號(hào)，那是有其原因的，畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。
3.提供好的經(jīng)濟(jì)保障
在同業(yè)和市場(chǎng)中擁有高收入是員工獲得認(rèn)可的一個(gè)最重要的標(biāo)志。同時(shí)，如果員工可以分享到工作成果，并能夠因此獲得更加美好的未來(lái)生活，會(huì)給員工極大的鼓舞，他們?cè)敢鉃榇俗龀鋈康呐Α?
4.正向激勵(lì)
在理解激勵(lì)理論的過(guò)程中，最需要掌握的應(yīng)該是：在員工做出成績(jī)的時(shí)候，給予立即的肯定和表?yè)P(yáng)。如果要給予員工更大的滿足感，就需要提供正向的激勵(lì)部分，而且讓業(yè)績(jī)可以和激勵(lì)掛鉤，使得更高業(yè)績(jī)的員工可以獲得更高的激勵(lì)，以此會(huì)帶來(lái)非常大的示范作用，并獲得員工不斷超越自己的激情，以及與員工共同發(fā)展的熱情。
5.學(xué)習(xí)與交流
大多數(shù)員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存下去，就必須不斷地學(xué)習(xí)，能夠提供學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)的公司就會(huì)有非常強(qiáng)的吸引力。如果可以持續(xù)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，員工的忠誠(chéng)度就會(huì)提升。
