人力資源規(guī)劃要強調(diào)過程，但是大多數(shù)企業(yè)強調(diào)結(jié)果，很多領(lǐng)導(dǎo)者都是只管結(jié)果不問過程，這種管理很不負(fù)責(zé)任。沒有過程，哪來的結(jié)果，什么樣的過程造就了什么樣的結(jié)果。當(dāng)過程不可控時，結(jié)果也就自然不可控。
規(guī)劃到底該如何制定呢？應(yīng)有效組織發(fā)動了關(guān)鍵組織和人員的積極性，主要包括以下幾項措施：
1. 組建核心專業(yè)團隊
需要有高級的人力資源作為支撐，去牽這個頭，具有威信。其中成員包括人力資源、銷售、財務(wù)、運營等核心骨干。該團隊的主要職責(zé)就是規(guī)劃內(nèi)容架構(gòu)的總體設(shè)計、重要議題的提出、主要策略的提出以及專業(yè)的分析、測算等。
2.調(diào)研訪談
團隊組建完成之后就需要調(diào)研，了解實際情況。人力資源與各層各類干部員工代表一起溝通討論相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展預(yù)期、人力資源政策需求、人員需求以及策略建議。尤其是戰(zhàn)略、銷售、財務(wù)等部門管理層的建議要多多吸納，使人力資源規(guī)劃緊密地與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)相融合。
3.針對性的培訓(xùn)
可以邀請專業(yè)的咨詢公司進行培訓(xùn)，從公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯管理、人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)、績效管理、薪酬激勵等方面展開診斷和培訓(xùn)，提升部門經(jīng)理的人力資源管理能力。
4.多層面的宣導(dǎo)
借助公司的一些宣傳渠道，比如報紙、雜志、網(wǎng)站等渠道宣傳企業(yè)的使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)以及與員工切身利益密切聯(lián)系的人事政策;利用人力資源工作會議對HR系統(tǒng)人員進行培訓(xùn);在業(yè)務(wù)會議上增加人力資源規(guī)劃與隊伍建設(shè)專題研討。
5.落實HR規(guī)劃相關(guān)責(zé)任
最后一步就是落實，人力資源規(guī)劃落地需要結(jié)合公司績效考核與獎懲管理，鼓勵和要求直線經(jīng)理承擔(dān)引進人才、培育下屬、建設(shè)梯隊等HR職能，從制度和利益上樹立和鞏固大人力資源觀念。
