近年來，國內(nèi)的獵頭行業(yè)發(fā)展迅猛，廣受人才和用人企業(yè)的歡迎。主要是因?yàn)閮?yōu)秀人才往往被高薪籠絡(luò)，市場流動較少，正規(guī)獵頭公司有廣泛的尋訪網(wǎng)對推薦人才進(jìn)行反復(fù)甄選，可最大避免用人失誤，使HR在選擇人才方面更具效率。
一、以需求為向?qū)?
通常正規(guī)的獵頭公司在做企業(yè)用人需求分析時，都會建立一張企業(yè)客戶資料收集分析表，這張表也就是了解企業(yè)客戶的行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織、流程、戰(zhàn)略、以及崗位JD等具體信息，離開這些需求信息的支持，獵頭的人才尋訪也會變得低效、沒方向、沒有質(zhì)量。
二、以“合適”為導(dǎo)向
企業(yè)HR可從者幾個方面考量人才匹配度：行業(yè)背景與工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力與管理能力、動機(jī)、個性、價值觀、業(yè)績等，這些指標(biāo)，基本上概括了企業(yè)用人需求的主要標(biāo)準(zhǔn)。確定了這些標(biāo)準(zhǔn)后，剩下的事情就是要和候選人充分溝通，收集候選人與勝任指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的各方面的信息，并且要形成書面的簡歷及評價報(bào)告，如果合適，就讓候選人進(jìn)入下一個面試環(huán)節(jié)。
三、以人才為導(dǎo)向
企業(yè)若想吸引這些人才，就必須學(xué)會收集人才職業(yè)發(fā)展需求，并且設(shè)置一定的吸引與保留人才的措施，同時，也要抓住一些共有的職業(yè)需求：比如良好的培訓(xùn)機(jī)會、公司知名度以及帶來高大上的職業(yè)背景、高速增長的業(yè)績趨勢和組織裂變的發(fā)展空間。
四、以艱苦奮斗為中心
獵頭工作具備銷售性質(zhì)，而企業(yè)HR沒有太大壓力。做獵頭好比做銷售，要站在客戶角度來考慮問題，要不斷的去與合適的候選人溝通，直到幫助企業(yè)找到合適的人選為止。因此，成功的獵頭顧問一定是勤奮，不怕艱辛的。所以，HR一定要是一個不辭勞苦的奮斗者，這樣才能為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時也實(shí)現(xiàn)了自身的價值。
