很多管理者的“仕途”在半道戛然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊間者亦有之，可真如愿者卻寥寥無幾。另外的景象卻是，很多企業(yè)都在為尋找、選拔、培養(yǎng)高管人才而苦惱。獵頭公司分享：看一個人是否具有高管的潛力，必須從以下六個方面進行判斷。
第一， 是否具備抓住工作的能力?所謂抓重點是指是否能快速地從繁雜的現(xiàn)狀中，做好歸納、進行總結，明確事物根本、問題的關鍵，最后確定工作重心的能力，作為企業(yè)中的一名管理者，所涉及的環(huán)境與對象很多，范圍也相對廣，這個時候你需要對自身工作有個清楚的認知，因此“抓重點”是管理者必須擁有的一項基礎能力。
第二，是否具備超強的目標導向與結果導向意識。結果導向就是目標導向，這也是管理者最突出的思維特征，他們通常都是目標感方向感很強的人，之所以目標導向很重要，是因為有很多人出發(fā)的時候有目標，在過程卻偏離了目標，或被一些新鮮的、好奇的事物所吸引，或者是因為碰到了一些困難、挫折而放棄，優(yōu)秀的管理者設定目標時會慎重，一旦確定就會堅定不移，絕不中途偏離。
第三，是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結果的能力。在這個快速發(fā)展的時代，管理者所面對的環(huán)境變幻莫測，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具備快速反應、靈活應變的能力。這種能力強的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經(jīng)過整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便于記憶和提取的方式進行學習。這種能力也是可以培養(yǎng)的，是靠知識和經(jīng)驗的有效積累。優(yōu)秀的管理者他們的思維具有很強的辯證思維的特征。
第四，是否擁有大格局和整體觀。所謂“大局觀”是指能夠全面、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢與規(guī)律。具有大局觀的人，通常會站位比較高，能夠從高處俯視事物，事業(yè)開闊，能夠看到事物的全部，在思考時，遺漏很少，決策的錯誤就會減少，缺少大局觀的人往往會知抓住眼前局部的利益，常常因小失大，對于上級領導的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們難以理解，或是簡單執(zhí)行。
第五，是否具備邏輯性的思維跳躍能力。擁有和大多數(shù)人都能想到的方案、通用做法都屬于常規(guī)辦法，首先要肯定，一種思路或辦法能夠成為常規(guī)，說明這個思路與辦法對解決問題是有一定效果的，至少在過去是有效的，否則它不會成為常規(guī)。但當新問題出現(xiàn)或問題中新元素越來越多的時候，常規(guī)思路和方法就開始失效，而且效果會越來越差，必須獨辟蹊徑才能解決問題。
第六，是否具有創(chuàng)設溝通平臺的能力。人們通常認為，技術人才不擅言辭也無可厚非。但這個時代，他可以在日常生活中不善于找話題扯閑篇，但在自己的技術領域、專業(yè)中，一定是個可以“滔滔不絕”的人，并且一定要能用簡單的語言解釋復雜的問題，正所謂：語言是思維的外顯。當下，越來越多的企業(yè)是技術當?shù)溃踔敛簧偌夹g人員已經(jīng)隨著用戶需求的不斷變化，深入市場一線，沒有語言能力何以與用戶溝通，去傾聽一線的炮火聲?
在當前企業(yè)中，一些管理者做不到公正，是因為他們沒有認識到必須按照組織的核心價值觀要求，根據(jù)組織的制度規(guī)定或基本的管理原則來進行管理。還有一些原因是處理問題的方式方法不夠成熟，技巧性不足，經(jīng)常出現(xiàn)好心辦壞事的局面，造成員工不公平感。獵頭公司認為一個管理者只要做事有原則，處事公平，有正義感，才能夠讓員工心服口服，并因為他的公平正直而獲得人們的敬重。
