優(yōu)秀人才是企業(yè)寶貴的資源，當越來越多的企業(yè)管理者在為員工高流動率而煩惱時，企業(yè)HR該如何處理這個問題?高邦獵頭為HR支招。
首先，HR需關注企業(yè)員工的需求與成長問題。在日常管理工作中善于掌握每位員工的需求，考慮員工成長問題并幫助員工在企業(yè)在不斷成長，相信這些工作做到位，離職率也會下降。員工若是提出離職，HR先要挽留，雖然不一定要知道該員工離職的真正原因，但也要知道其中的緣由。另外，在一定程度上要保證一定比例的人員流動，這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展，其中核心員工的流動，需要保持在一個較低的水平。
其次，HR還需注重人才梯隊建設。對于關鍵人才流失，HR除了盡可能的給予員工廣大的舞臺外，還需對對這類員工的崗位進行“備胎”準備。優(yōu)秀員工離開時，在不影響團隊穩(wěn)定的情況下，盡可能的滿足要求。
最后，高邦獵頭認為要善于營造吸引優(yōu)秀人才的環(huán)境，合適的流程機制，讓一些并不那么優(yōu)秀的人才，到這樣的環(huán)境后，能成為優(yōu)秀人才，這才是最重要的。對于員工的離職，管理者把自己的工作做到位就問題不大。要善于跟員工溝通，這個溝通也是建立在之前良好的關系基礎上的，才能了解其想法和要求，從而留住人才。
