企業(yè)如何完善內(nèi)部溝通制度？下面高邦獵頭分享幾點建議：
1.使用辦公自動化系統(tǒng)
隨著企業(yè)信息化的不斷完善，許多企業(yè)通過辦公自動化系統(tǒng)建立了自己的辦公自動化系統(tǒng)。企業(yè)可以及時發(fā)布各種信息，使員工了解到企業(yè)的最新動態(tài)。辦公自動化系統(tǒng)通常包括一個內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)，允許員工將他們的意見和建議直接發(fā)送給公司中的任何人，包括公司的最高管理層。這確保了公司內(nèi)部信息渠道的暢通。
2.建立員工推薦系統(tǒng)
建立正式的員工推薦系統(tǒng)。例如，建立意見箱，制定合理化建議系統(tǒng)等，并提供激勵條款，在系統(tǒng)中提出建議和意見，確保員工可以通過公司的高級管理層直接向公司高級管理層傳遞他們的建議和意見。穩(wěn)定的渠道，而不必遵守規(guī)則。以分步方式報告信息。這樣可以避免信息的丟失和扭曲，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的凝聚力。
3.創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物
如果公司沒有自己的內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)，它可以通過創(chuàng)建內(nèi)部刊物及時將公司信息傳遞給員工。雖然這種方法較傳統(tǒng)，但它仍然可以起到傳遞信息的作用。
4.設立總經(jīng)理接待日
專門設定總裁或總經(jīng)理能夠直接接觸員工，因此每周或每月安排一個固定時間。在此期間，員工可以直接與高級企業(yè)領導進行對話。公司的高層領導可以通過與員工進行單獨和面對面的對話來了解公司的一些具體問題，也可以鼓勵員工提出有益的建議。
5，實行走動式管理
走動式管理意味著管理人員不是整天坐在辦公室處理工作，而是走進員工，與員工定期和非正式交流，了解當前的管理情況，及時解決企業(yè)的問題。許多公司都在推動步行管理。許多跨國公司經(jīng)理每年都在完成“飛來飛去”的走動式管理工作。
6，組織員工交流活動
為員工與員工，員工和管理人員之間的溝通創(chuàng)造機會，定期或不定期組織員工參加茶話會，員工聊天活動等，在輕松和諧的氛圍中達到理想的溝通。
