企業(yè)HR經(jīng)常會遇到這樣的問題，招聘來的員工，上崗沒幾天或是幾個月就選擇離職，高邦獵頭教HR在招聘過程中如何對員工的職業(yè)穩(wěn)定性有一個清晰的判斷。
第一、仔細(xì)閱讀求職者的個人簡歷。閱讀簡歷只是HR對人才的一個初步的了解，但這非常重要。仔細(xì)查看他們的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績技能等，并分析求職者的職業(yè)與現(xiàn)空缺的職位的相關(guān)性，匹配程度越高，其職業(yè)穩(wěn)定性也就越高。除此之外，這還需與求職者的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，頻繁轉(zhuǎn)行的求職者穩(wěn)定性讓人懷疑，招聘行外人的風(fēng)險也較大，企業(yè)HR在關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的同時應(yīng)還需關(guān)注一下求職者的興趣愛好。
第二、了解應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)HR在面試過程中應(yīng)認(rèn)真聽取求職者的職業(yè)規(guī)劃及想法，辨別求職者的職業(yè)規(guī)劃是否清晰，對自己是否有個充分的了解，以及判斷他的想法是否實(shí)際。通常穩(wěn)定性較高的求職者會把這些問題說的十分清晰，也很實(shí)際，不成熟的人才喜歡夸大自己目標(biāo)，說的天花亂墜，完全不著邊際。
第三，判斷求著是否了解應(yīng)聘崗位。在面試過程中，還應(yīng)聽取求職者對應(yīng)聘崗位的了解、行業(yè)的見解、企業(yè)的了解。通常來說，有計(jì)劃的求職者在投遞簡歷的時候都會選擇一些比較有實(shí)力有發(fā)展前景的公司，以及在應(yīng)聘前期都會做很多相關(guān)性的了解，往往這些人你問他的時候他會很快的告訴你你想知道的一切，這些求職者的執(zhí)行力和穩(wěn)定性確實(shí)值得人力資源考慮。當(dāng)然對于一些剛要轉(zhuǎn)型的應(yīng)聘者，只要有能力有計(jì)劃有目標(biāo)，HR同樣也應(yīng)給予機(jī)會，相信是金子在哪都會發(fā)光。
此外，高邦獵頭不得不提醒HR的是，對于公司員工穩(wěn)定性的考核，雖然一直是個比較重要的考核指標(biāo)，但若是一味的強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善，才有可能找到一條適合自己企業(yè)的管理之道。
