高邦獵頭講高潛力人才具有三大要素。
1.表現(xiàn)優(yōu)異且踏實可靠
實現(xiàn)業(yè)績目標很重要，但這還不夠。如果你的表現(xiàn)并不出色，或者你的成績是以犧牲他人為代價的，那你永遠進不了高潛力人才名單。勝任是高潛力的基礎(chǔ)。
除此之外，你還要證明自己踏實可靠。這意味著贏得同事的信任和信心，從而對更多的利益相關(guān)者產(chǎn)生影響力。
2.掌握新型專業(yè)知識
職業(yè)生涯初期，你要獲得關(guān)注，就必須具備職位所要求的專業(yè)知識與技術(shù)。隨著資歷的提升，你還需要不斷拓展自己的知識領(lǐng)域。起先你只管一名職員或一個小型團隊，接著就會管理規(guī)模更大的團隊，擔(dān)任更高階的職位（如加入公司總部），這時你就要在正式職權(quán)有限的情況下施展影響力。
高邦獵頭舉個例子，擔(dān)任高層職位時，技術(shù)能力的價值便不如戰(zhàn)略思維和激勵技巧等能力。到了一定的階段，你會發(fā)現(xiàn)自己還要學(xué)會“放手”，而不是一味“加碼”。比如，你不能指望自己既是最優(yōu)秀的工程師，又是最優(yōu)秀的設(shè)計團隊領(lǐng)導(dǎo)。
3.注意自己的行為
雖然你的業(yè)績能為你在職業(yè)生涯早期贏得關(guān)注并獲得晉升，但你的行為才是讓你保持高潛力人才地位的關(guān)鍵。杰出的技能始終很重要，但隨著職位的提升，人們期待你在接觸面更廣的角色上表現(xiàn)卓越，這時杰出的技能就只是一個基本條件。要成為令人欣羨的高潛力人才，你必須完成從“勝任／從屬”到“楷模／導(dǎo)師”的轉(zhuǎn)變。
你創(chuàng)造了價值，早早取得了良好的成績。面對日益復(fù)雜的諸多挑戰(zhàn)，你掌握了新的知識和技能。但是不見得你就是高潛力的人才，真正讓高潛力人才與眾不同的是一些我們稱之為“X特質(zhì)”的因素。
