當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要人才作為支撐，所以作為企業(yè)的管理者，需要在引進(jìn)人才的同時(shí)針對(duì)員工做好企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人才發(fā)展的期望，高邦獵頭具體來(lái)說(shuō)企業(yè)的人才發(fā)展都要主意哪些問(wèn)題?
第一，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀分析最常用的就是人力資源盤點(diǎn)，很多企業(yè)在做人力資源盤點(diǎn)的時(shí)候更多的是做靜態(tài)盤點(diǎn)即主要從人員的數(shù)量、學(xué)歷、年齡、結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行盤點(diǎn)。動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)主要是圍繞員工的績(jī)效、能力狀況、發(fā)展?jié)撃?、離職風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)興趣等五個(gè)維度開展盤點(diǎn)工作，并利用人才管理九宮格對(duì)人員進(jìn)行分類。
第二，預(yù)測(cè)人才需求。預(yù)測(cè)人才需求主要是預(yù)測(cè)需求人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量，而人才需求的主要依據(jù)來(lái)源于兩個(gè)方面。一是，基于未來(lái)即公司戰(zhàn)略發(fā)展引發(fā)的人才需求，二是企業(yè)目前業(yè)務(wù)發(fā)展引發(fā)的人才需求。
第三，員工職業(yè)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行人才發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)與人才盤點(diǎn)周末得到的員工職業(yè)發(fā)展興趣相結(jié)合，找出企業(yè)與與員工共同利益點(diǎn)，搭建職業(yè)發(fā)展同道，為員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，避免人才流失風(fēng)險(xiǎn)
第四，人才的供給能力。根據(jù)公司的人才需求預(yù)測(cè)，則要考慮人才獲取途徑及公司的人從培養(yǎng)能力，弄清楚哪些人才是公司無(wú)法自行培養(yǎng)，需要通過(guò)外聘解決;哪些人才可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)解決。
在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)下，要想怎樣使一個(gè)企業(yè)保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而不間斷發(fā)展，需要靠人不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的力量。
