對(duì)于人才的保留，想必很多管理者都意識(shí)到，除了金錢以為，還有許多東西是員工看重的，如果企業(yè)能夠滿足他們，員工會(huì)感受到快樂，并用更高的工作效率來回報(bào)企業(yè)，從而，企業(yè)的跳槽率也會(huì)大大降低。高邦獵頭講解職場(chǎng)中員工真正需求有什么？
1.被肯定。當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵，如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。
2.被關(guān)注。在職場(chǎng)中，管理者的“指導(dǎo)”對(duì)員工意味著成長(zhǎng)，而管理人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們。而且，對(duì)于員工來說，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。
3.被稱贊。這是認(rèn)可員工的一種形式。一些管理者吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。
4.榮譽(yù)感。員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素，企業(yè)在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些，可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中，最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。
