在職場中，除了學(xué)歷、專業(yè)技能等硬件條件之外，人際關(guān)系、表達能力等軟實力對職業(yè)發(fā)展都有著重要的影響。若想要贏得他人的尊重，管理者就需要不斷提高自己的情商，如果不能克服負(fù)面情緒，缺乏良好的人際關(guān)系，高邦獵頭認(rèn)為無論是智商如何，都很難取得較大的成就。
第一，工作效率提高。能夠控制自己情緒的人，通常比較理性，他們有能力打造一個信任與公平的環(huán)境中，企業(yè)中不團結(jié)與內(nèi)訌現(xiàn)象大為減少，工作效率大大提高，人才也不會因外界誘惑輕易跳槽而去。此外，自我調(diào)控還具有傳導(dǎo)性，如果老板處事冷靜，那么下屬也不愿莽撞行事;如果高層管理者的情緒穩(wěn)定，整個組織的氛圍就會變得更加平和，自我調(diào)控能力對于競爭來說也非常重要。
第二，每天正能量滿滿。高情商的管理者時刻保持積極向上的工作熱情，主動通過調(diào)動自身的正能量來積極影響其他員工，每天保持好的心情，為團隊中的每個人種下有益的種子，避免不良的情緒影響到自己及團隊的工作和生活。
第三，樂于創(chuàng)新。高情商的管理者會以坦誠的心態(tài)對待團隊中的每位成員，真誠而不失禮貌。經(jīng)常與團隊中成員溝通，同時應(yīng)根據(jù)每位員工不同的性格特點變換方法，通過不斷摸索達成精確把控恰到好處的溝通方式。
第四，會很有使命感。責(zé)任感是高情商必備的品質(zhì)，有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚邥潇o的分析問題、解決問題，果斷的決定一個團隊的方向，充分正視自己的優(yōu)點與缺點，無論正確與否都能積極面對，面對這樣的管理者，團隊中自然會產(chǎn)生一種欽佩的情緒，它是一種具有高度凝聚性的向心力，以身作則是情緒管理的最高境界，讓團隊中每個成員明確感受到管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，諸多負(fù)面的情緒可能會一掃而空。
