作HR的都知道，在招聘高端人才時(shí)，特別是在咱們迫于時(shí)刻急迫、人才難覓的時(shí)分，企業(yè)HR會(huì)考慮到嘗試獵頭服務(wù)。但挑選適宜的獵頭公司又常常是令求職者頭痛的一件事。
大大小小的獵頭組織數(shù)量許多，服務(wù)才能、資源優(yōu)勢(shì)各不相同，挑選和評(píng)價(jià)起來(lái)的難度很大。面臨這些的狀況，企業(yè)HR通常要消耗許多的精力和腦力；有時(shí)分還會(huì)做許多無(wú)用功，即花費(fèi)了時(shí)刻來(lái)觸摸、商洽，終究仍是定不下來(lái)，成果不了了之。時(shí)刻的耽擱讓企業(yè)的招聘任務(wù)更加急迫，也使得招聘壓力越來(lái)越大。
即便是如愿找到了適宜的獵頭公司來(lái)服務(wù)，而接下來(lái)的服務(wù)協(xié)議簽定進(jìn)程、報(bào)價(jià)商洽進(jìn)程，也是頗費(fèi)心思。由于報(bào)價(jià)或服務(wù)條件商洽決裂，終究致使服務(wù)不成功的狀況也是較多的。事實(shí)上，與獵頭的合作不只由于本錢(qián)疑問(wèn)，收購(gòu)和商洽的機(jī)會(huì)本錢(qián)也是不容忽視的。
如何下降或許防止這有些危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)本錢(qián)？人才賞格形式無(wú)疑供給了一種有利的探索和解決方案。在人才賞格形式下，公司要做的是，評(píng)價(jià)和設(shè)置情愿供給的賞金規(guī)范，把自個(gè)要招聘的崗位以公開(kāi)賞格的方法予以發(fā)布，耐性等候獵頭號(hào)服務(wù)組織或自己來(lái)服務(wù)就好；而不再需求主動(dòng)去查找和尋覓獵頭或其它服務(wù)組織了。
人才賞格采納的是“崗位投標(biāo)+賞金招引”的形式，即用人單位只需求把難招、急招的崗位信息按要求注冊(cè)完好并發(fā)布出來(lái)，一起設(shè)置一個(gè)具有誘惑力的賞金，即能招引服務(wù)組織或自己前來(lái)引薦人才，供給服務(wù)。而服務(wù)內(nèi)容和報(bào)價(jià)等，現(xiàn)已以賞金形式事前標(biāo)明，也不需求再重復(fù)商洽了！當(dāng)然，賞金也可在兩邊的交流和商量中進(jìn)行不斷調(diào)整，以保障兩邊都得到滿意的收益或成果。
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