做了那么久的獵頭顧問，也跟很多企業(yè)的HR或者老板溝通過，他們每次都感嘆，通過獵頭公司招聘進(jìn)入公司的高端人才在公司總是發(fā)展的不是很好，發(fā)揮不出來本來有的能力，最后往往因無法適應(yīng)公司的環(huán)境而離開。其實(shí)這種事情很常見，不僅表現(xiàn)在通過獵頭上崗的人，一般空降的高管都會(huì)出現(xiàn)這種情況。根據(jù)一個(gè)獵頭長(zhǎng)期從事招聘人才的工作經(jīng)驗(yàn)分享，留住人才是一項(xiàng)很重要的工作，招聘到了高管，如果不懂得留住也是一項(xiàng)極大的損失。那么企業(yè)如何才能留住空降的高端管理人才呢？
首先，應(yīng)該看公司是否具有空降人員成長(zhǎng)的土壤。很多公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，勾心斗角，空降高管來了之后往往會(huì)新官上任三把火，可能會(huì)革掉一部分老員工的命，難免會(huì)惹來爭(zhēng)議，而造成無法在公司里站穩(wěn)腳跟就適應(yīng)不了離開。所以還需要看老板招聘來空降高管來是想解決什么問題的，如果老板也是想借空降人員的手砍除掉老員工的話，那就要足夠的放權(quán)，對(duì)空降高管具有全盤的信任，相信他所做的每一件事都是為了公司好，這樣也會(huì)讓空降高管心里放心。另外一個(gè)因素就是激勵(lì)方面的，薪資是一個(gè)誰都無法回避的問題，嘴上說不看重薪資的人其實(shí)是最看重的，所以在空降高管幫助公司渡過了一些難關(guān)的時(shí)候，要給予空降高管一定的激勵(lì)，無論是物質(zhì)上的還是精神上的，都會(huì)讓空降人員認(rèn)為公司是看重他的，才能更安心在公司工作，而不會(huì)被其他提出更好薪資的人挖走。
總之，在與獵頭公司合作招聘一個(gè)高管之前就要想到高管來之后會(huì)引起的問題，所以必須建造讓空降高管能順利開展工作的土壤，同時(shí)與人才保持有效的溝通，給予一定的激勵(lì)，才能更好的留住空降高管。
所以還是要綜合跟人才保持有效的溝通，看看人才目前的需求是什么樣的，作為企業(yè)也要盡力去解決他的需求從而留住人才。正所謂好馬配好鞍喂好草才能跑得快，對(duì)于關(guān)鍵性人才給予"關(guān)鍵性"需求不僅是一種顯性的價(jià)值回報(bào)，獵頭公司更是對(duì)其隱性的一種鞭策。
