獵頭公司的出現(xiàn)，可以給廣大的企業(yè)尋找人才節(jié)省了很多的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)也可以在最短的時(shí)間內(nèi)尋找到最適合公司崗位的人員，但是并不是說每一次的獵頭公司項(xiàng)目都能夠順利完成，并且成功的，影響獵頭公司項(xiàng)目成敗的因素有很多，所以下面就來看看影響獵頭公司項(xiàng)目成敗的因素。
1.是公司沒有一個(gè)完整穩(wěn)定的招聘計(jì)劃,完全以老板個(gè)人的主觀意識(shí)為中心, 想起一出是一出, 一會(huì)兒一個(gè)想法, 招聘的崗位和要求經(jīng)常變化, 這樣必然造成獵頭公司茫然不知所措, 造成大量的時(shí)間和精力的浪費(fèi)。
2.其次是招聘要求不現(xiàn)實(shí): 最常見的是對(duì)于招聘人選的要求”完美化”, 從主觀想象出發(fā), 時(shí)間長(zhǎng)了, 眼睛都挑花了, 還是覺得不完美, 而他們心目中那個(gè)完美的人是想象出來的, 實(shí)際是不存在的-這樣的項(xiàng)目肯定屬于 “無法弄”。
3.另外就是給予的待遇和對(duì)人才的要求不匹配: 簡(jiǎn)單說, 就是老想花1萬元找來目前已經(jīng)3萬元工資的人才, 有不少私營(yíng)企業(yè)老板都是這個(gè)思路, 用”高獎(jiǎng)金”作為誘餌, 幻想讓人家降低享有基本工資來加盟, 這樣的情況也是完全不可能完成的任務(wù)。
4.最后是招聘過程太拖拉: 獵頭公司好不容易把人選找到了, 可用人單位反而不著急了, 或者招聘負(fù)責(zé)人急, 用人部門或老板不急, 不是出差, 就是不在, 要不就說暫時(shí)等等, 這一托就是十天半個(gè)月, 拖得獵頭顧問的熱情都沒了, 找到的候選人也都變心了, 才算數(shù), 這樣的客戶合作半年, 保證把獵頭公司拖垮,人也找不到。
影響獵頭公司項(xiàng)目成敗的因素，上述的文章就是對(duì)這個(gè)問題的詳細(xì)解答了，希望大家看過了之后，對(duì)此都能夠有了非常好的了解了，公司在選擇獵頭公司合作的時(shí)候，一定要注意招聘職位的目的性，要尋找到適合的專業(yè)人才，招聘的過程不要過于拖拉，要精準(zhǔn)、快速。
