對(duì)于企業(yè)一般人才的招聘需求來(lái)說(shuō)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘或者直接去人才市場(chǎng)招聘是最好的選擇，但對(duì)于直接決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展好壞的中高端人才，一般的招聘方式就顯得不足，所以越來(lái)越多的企業(yè)HR和老板開始會(huì)不約而同地選擇獵頭公司，企業(yè)HR只有不斷地去與獵頭公司“交往”，和獵頭公司打好合作的關(guān)系，選擇正確的獵頭公司，才能更好的獲得最佳人選。
在如今的企業(yè)招聘中，獵頭已成為企業(yè)招聘的重要渠道，尤其是高級(jí)人才的招聘。但是HR和企業(yè)的相關(guān)管理人員未必對(duì)獵頭及其基本流程非常了解：
1.缺乏對(duì)整體市場(chǎng)的了解，特別是高級(jí)管理人才市場(chǎng)。
2.對(duì)每種類型高端職位的薪酬及福利市場(chǎng)行情了解不足。
3.沒(méi)有弄清楚“必須具備”和“理想條件”或“最好具備”等條件差異，也不愿意做出妥協(xié)。
4.針對(duì)特定的候選人，對(duì)于“做過(guò)“與”沒(méi)做過(guò)”這兩者之間的權(quán)衡過(guò)于僵化。
5.對(duì)于本公司的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)于樂(lè)觀和盲目。
6.對(duì)于目前沒(méi)有工作或職業(yè)情況特殊的候選人過(guò)于謹(jǐn)慎。
HR與獵頭即相互依靠，同時(shí)也因立場(chǎng)的不同存在一些信息不對(duì)稱。如果HR要想在這場(chǎng)博弈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還需苦練專業(yè)和強(qiáng)化人才市場(chǎng)敏感度，方能立于不敗。企業(yè)HR如何與獵頭共舞
