高邦獵頭跟大家一起了解HR識別高潛力人才的5個關(guān)鍵指標(biāo)是什么。
1、指標(biāo)一：元認(rèn)知（MetacognITion）能力
元認(rèn)知是關(guān)于認(rèn)知的認(rèn)知，是個體對自己的認(rèn)知加工過程的自我覺察、自我反省、自我評價與自我調(diào)節(jié)，通俗地講就是對于自我的認(rèn)知過程的思考。
元認(rèn)知能力強(qiáng)的人，通常表現(xiàn)是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。因為他們對于自己的認(rèn)知和學(xué)習(xí)過程很了解，能夠在自我思考和自省后快速產(chǎn)生優(yōu)化過的學(xué)習(xí)策略。
2、指標(biāo)二：邏輯思維能力
邏輯思維是人們在認(rèn)識事物過程中借助于概念、判斷和推理等思維形式能動地反映客觀現(xiàn)實(shí)的理性認(rèn)識過程。只有經(jīng)過邏輯思維，人們才能達(dá)到對具體對象本質(zhì)的把握，進(jìn)而認(rèn)識客觀世界。它是人的認(rèn)識的高級階段，即理性認(rèn)識階段。
邏輯思維強(qiáng)的人在生活中一般表現(xiàn)為語言流暢、前后照應(yīng)，能夠使自己的論點(diǎn)自圓其說。這是因為語言是思維的表現(xiàn)形式，清晰有條理的思路自然可用語言表達(dá)出來。
3、指標(biāo)三：用簡潔的語言解釋復(fù)雜問題的能力
選用簡潔的語言，至少說明兩種情況：一是說話的人懂得換位思考，能夠從對方角度分析和評價自己的表達(dá)；其次，很多專業(yè)用語和詞匯其實(shí)是專業(yè)人士直接溝通的“工具”，當(dāng)面對的聽眾不是專家的時候，用這些“工具”解釋就不太合理。這樣對于說話者的表達(dá)能力的要求就更高了，對于溝通能力的要求也更高。
4、指標(biāo)四：對于觀點(diǎn)的態(tài)度和對別人的態(tài)度
對于觀點(diǎn)的態(tài)度具體表現(xiàn)在這幾個方面：對于自己不了解的領(lǐng)域謹(jǐn)慎發(fā)表觀點(diǎn)；能夠容納不同的觀點(diǎn)，甚至完全相反的觀點(diǎn)無礙于自身行事；不會執(zhí)迷不悟或固執(zhí)己見，當(dāng)新的信息和證據(jù)證明自己原來的觀點(diǎn)是錯誤的時候，能夠接受并改正。
對于別人的態(tài)度即同理心，指員工能站在同事或領(lǐng)導(dǎo)的角度感受和考慮。這是所有能力中最難考量，也是最重要的。它決定了一個人具有多大的“柔軟性”，具備這種能力的人才，能夠在任何一種新的文化或工作挑戰(zhàn)下全身心地投入。
5、指標(biāo)五：情商高
“情商”一詞的概念提出者丹尼爾·戈爾曼在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者》，就研究了專業(yè)技能、智商和情商對一個人出色業(yè)績的貢獻(xiàn)率，發(fā)現(xiàn)情商的貢獻(xiàn)至少是其他因素的兩倍。而且，在公司中職位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者中，佼佼者和平庸者的業(yè)績差異90%源于情商因素。
