相信各位工作比較側重招聘的獵頭們一定對競爭企業(yè)的信息有一定的了解，比如對方公司的架構、各部門職能、工作流程、大概的崗位職責、相關部門負責人情況以及相關崗位的福利待遇等等。
2.搜集潛在人員的基本信息
當我們掌握了一定的信息渠道，接下來就要搜集對手公司相關崗位人員的基本信息。比如，對方如果是一個軟件開發(fā)公司，我如果想挖對方的開發(fā)部經理，那一定要有這個人的相關資料，至少我要知道“他”是誰？在公司的職能如何？待遇如何？能力如何？與領導和其他的同事關系如何？最好還要能夠了解到其家庭情況。
當然這里所提到的信息獲得渠道一定要正規(guī)。而信息獲得的渠道大概有以下幾種：在招聘網站的后臺搜索其簡歷，這是簡單直接的辦法；向圈子里的人詢問，無論你處在什么樣的一個行業(yè)。
3.要從高端的角度思考
一個專業(yè)
獵頭要尊重高管的想法，學會站在高管角度，甚至是客戶高管的角度考慮問題。獵頭們常常抱怨客戶太摳門，支付獵頭費不痛快?？蛻粢苍诒г?，獵頭挖來的人不好用，真正有能力的人獵頭挖不過來。高管跳槽會考慮方方面面的因素，這些因素獵頭了解嗎，甚至試圖了解嗎？如果獵頭不是眼睛只盯住獵頭費和提成，對客戶和候選人更負責任一些，高管往往會更愿意和這樣的獵頭接觸，很多
獵頭喜歡吹噓自己的說服能力，高管跳槽成功有多少是被獵頭說服的？尊重、傾聽、平等對話比oversale好得多。
高管項目的推進需要多方合力，并不是大家看上眼就能成的。獵頭也要有能夠推動項目進展的技巧，運用自己手上的資源去推動十分重要，并且還要注意循序漸進，不可一次拋出，除非破釜沉舟。
