高邦獵頭講講獵頭公司運(yùn)作專注化360度獵頭業(yè)務(wù)模式，要想成功所必須的四大核心要素。
核心因素一：讓顧問(wèn)意識(shí)到做獵頭是做一門“生意Business”，而非“顧問(wèn)Consulting”工作。
核心因素二：這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)贏個(gè)人贏的游戲。專注化360度顧問(wèn)，一方面需要不斷累積有效的“候選人產(chǎn)品”，同時(shí)要BD大量的客戶，如果缺乏團(tuán)隊(duì)成員的配合，會(huì)讓顧問(wèn)疲于奔命。所以，只有團(tuán)隊(duì)成員的相互配合，相互協(xié)助，才能讓大量的信息流，轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的價(jià)值資源，并轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)配合包括但不限于共享客戶資源、共同拜訪客戶、每日晨會(huì)、每周行業(yè)會(huì)議等形式。
核心因素三：這里需要有培養(yǎng)Leader的文化氛圍。
專注化360度獵頭業(yè)務(wù)模式下，顧問(wèn)在自己的細(xì)分專注領(lǐng)域，不斷的運(yùn)用自己日漸增長(zhǎng)的行業(yè)洞見(jiàn)和溝通能力去影響候選人和客戶，顧問(wèn)本身就是一個(gè)細(xì)分招聘領(lǐng)域的市場(chǎng)Leader。
核心因素四：這是一個(gè)需要靠高效系統(tǒng)保障的業(yè)務(wù)模式。
獵頭公司的老板對(duì)獵頭系統(tǒng)，主要表現(xiàn)出兩類：放任型和控制型。放任型老板對(duì)于員工使用系統(tǒng)缺少控制力，員工對(duì)于系統(tǒng)的依賴程度很低，不愿意在系統(tǒng)中進(jìn)行共享?？刂菩屠习鍖?duì)于系統(tǒng)在權(quán)限層面的要求很高，甚至在團(tuán)隊(duì)信息共享方面是有所保留的。而我們提倡的是，在支持專注化360度業(yè)務(wù)模式運(yùn)作的情況下，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流權(quán)限控制。
任何企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。當(dāng)系統(tǒng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)模式的發(fā)展時(shí)，就需要選擇一個(gè)新的系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)。專注化360度獵頭業(yè)務(wù)模式對(duì)于系統(tǒng)往往有特別的要求。Talink獵頭業(yè)務(wù)Saas系統(tǒng)，特別為該業(yè)務(wù)模式做了優(yōu)化，為獵頭公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作提供穩(wěn)定可靠的保障。
