上海獵頭公司剖析企業(yè)管理都是不能大于經(jīng)營的管理理念。
一、誰產(chǎn)生績效，誰就最重要
雖然大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。其實如果企業(yè)講苦勞就是對管理上的第一浪費，因為管理只對績效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就最重要。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力時才有用。
二、責(zé)任才是權(quán)力、利益分配的依據(jù)
可以說所有管理出問題，都是因為權(quán)力、責(zé)任、利益的分配不當(dāng)。我們在企業(yè)管理過程中犯的最多錯誤就是依據(jù)崗位分配權(quán)力。實際上權(quán)力分配的依據(jù)不是崗位，而是責(zé)任，如果能夠撥亂反正過來，這家企業(yè)管理效能會有很大的轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識會空前高漲。
三、經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是要把事情做對
首先要明白管理做什么，必須由經(jīng)營決定；其次管理水平不能超越經(jīng)營水平，為什么管理做什么要由經(jīng)營確定呢？要知道在企業(yè)里“經(jīng)營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。邏輯關(guān)系非常建明清晰。比如通常情況下，薄利多銷經(jīng)營，對應(yīng)規(guī)?；统杀竟芾恚灰环謨r錢一分貨經(jīng)營，對應(yīng)品質(zhì)和品牌管理；服務(wù)化經(jīng)營對應(yīng)流程管理；定制化經(jīng)營對應(yīng)柔性化管理等。
