現(xiàn)在企業(yè)中，總是人許多人來了幾個月就辭職不干了，或者在企業(yè)學(xué)到一定的技能后就開始跳槽，那么如果高效用人，留住人才呢？獵頭公司調(diào)查過許多企業(yè)，下面獵頭公司專家就HR如何高效用人的問題給大家詳細(xì)介紹一下。
1、知人善任，優(yōu)化崗位企業(yè)人力資源配置
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但合適的人才是企業(yè)的核心資本，因為只有了解員工的長處將員工放置最合適的職位才能最大程度的激發(fā)員工潛能，這樣企業(yè)的人均效益也會隨著員工表現(xiàn)的提升而增長。這就好比一個球隊，只有當(dāng)每個球員將他們每個人的某一項特殊的才能發(fā)揮到極致，才更有機(jī)會贏得比賽。要做到知人善任就得要求企業(yè)在企業(yè)人力資源工作上進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)人力資源者在對企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)策略上有了充足的認(rèn)知后，制定符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，并充分進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)工作，比如崗位分析，合理利用不同的科學(xué)分析方法，對崗位進(jìn)行解讀和排序，并且結(jié)合企業(yè)人力資源配置的市場數(shù)據(jù)，以獲得最優(yōu)的人崗匹配。
2、融化區(qū)域壁壘，整合核心資源
企業(yè)要懂得利用自身的長處去吸引到更多的人才，揚(yáng)長避短是另外一個能快速提升企業(yè)人效的實用辦法。以蘋果公司為例，其核心競爭力一直以獨特的研發(fā)技術(shù)而著稱，在高產(chǎn)品需求的狀況下，蘋果依舊沒有涉足制造業(yè)，而是堅持將產(chǎn)品的加工制造外包給了不同制造工廠。中國的企業(yè)也應(yīng)該像蘋果公司一樣不斷提升自己的核心競爭力，而將一些重復(fù)性的非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時提高效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。
3、百戰(zhàn)不殆，強(qiáng)化運(yùn)營過程管理
企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營過程其實就是人與人溝通協(xié)調(diào)的過程，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部制度及管理流程設(shè)計違背溝通便捷這個初衷時，企業(yè)的人效就會降低。眾達(dá)樸信建議想要提升企業(yè)人效，重新審視企業(yè)目前的價值鏈，進(jìn)行合理的資源重組，如精簡機(jī)構(gòu)、合并重復(fù)的流程、剔除無用的流程，真正做到高效運(yùn)營管理，提升管理效率。
