獵頭公司從少到多，從小到大，不僅僅是本地的品牌，國(guó)內(nèi)品牌以及國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)模式也越來(lái)越激烈，現(xiàn)在的發(fā)展水平還是不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)本身的需要，但是獵頭公司在很多方面還存在不成熟的表現(xiàn)。
第一、市場(chǎng)資源依舊分散，上海獵頭公司沒(méi)有集中化的聚集人才隊(duì)伍，從現(xiàn)在的市場(chǎng)現(xiàn)狀看，相關(guān)的獵頭企業(yè)很多，分布也比較分散，即使規(guī)模大的獵頭公司在上海人才市場(chǎng)的市場(chǎng)份額也不會(huì)占據(jù)相應(yīng)的分量。
第二、經(jīng)營(yíng)規(guī)范性存在問(wèn)題，很多
獵頭公司投資少，規(guī)模小，只守住自己的一畝三分地，沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)的知名度，在很大程度上發(fā)展比較受限，大多數(shù)獵頭公司主動(dòng)出擊的成功率比較小，沒(méi)有提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，推薦的人才在很大程度上不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，不僅僅會(huì)影響到企業(yè)本身的信譽(yù)也會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)造成不好的影響。
第三、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很多優(yōu)秀的人才都遇到一個(gè)問(wèn)題就是碰到很多
獵頭公司的挖掘，在價(jià)格上都是有回旋的余地，存在無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，主要體現(xiàn)在價(jià)格方面，同時(shí)獵頭公司為了生存，在同企業(yè)談判的過(guò)程中，也會(huì)降低很多的要求和原則，無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)造成了對(duì)獵頭公司發(fā)展的不利影響。
對(duì)公司的人才隊(duì)伍以及專(zhuān)業(yè)化知識(shí)要不斷的加強(qiáng)，豐富自身的專(zhuān)業(yè)資源，為每一個(gè)企業(yè)客戶(hù)做好最好的服務(wù)是獵頭發(fā)展的基礎(chǔ)。
