不久前看見一則EMBA的學(xué)習(xí)案件的例子叫做“沒有墻的資產(chǎn)管理企業(yè)”，有所感觸領(lǐng)悟。說的是美國投身金融服務(wù)業(yè)的SEL企業(yè)怎么樣將團(tuán)隊(duì)的辦公效越發(fā)揮的痛快淋漓。令到成就一直停止不前的企業(yè)，在短短幾年景就翻了三番。SEL企業(yè)的工作室最大獨(dú)特的地方是沒有墻，像一個(gè)很大的蜂巢，天華板上掛滿七彩繽紛的電纜，桌椅都裝有輪軸。職員沒有固定的坐位，可以依據(jù)不一樣的項(xiàng)目，責(zé)任人在企業(yè)內(nèi)里自由招聘，形生長時(shí)期或臨時(shí)小團(tuán)隊(duì)。企業(yè)氛圍輕松，無拘無束，莫大地施展了職員的積極性。由此，讓我們聯(lián)想到以前服務(wù)過的公司，部門和部門之間、上下級之間、職員和職員之間，那一些有形的和無形的“墻”。
有一家非常大的日資企業(yè)，見到過將近四千平米沒有墻的開放式工作室，所有是卡座，連總經(jīng)理的工作室是玻璃透明的。有形的墻可以看到，也容易拆除。不過工作室里那一些看不見的無形的墻卻很難拆除。在培養(yǎng)訓(xùn)練調(diào)查研究中，有家企業(yè)的人的勞力資源總監(jiān)說，它們的企業(yè)存在嚴(yán)重的“部門墻”。這道無形的墻給壓根兒就已艱保不住存生命的公司更是火上澆油。它帶來的后果就是互相推諉、不負(fù)責(zé)任，你我疑忌，難于合適，給公司無形之中增加了很多看不見的成本。這種現(xiàn)象身后的溯源就是相相互信的缺失，俗語說的好，人心隔肚皮，由于這墻是堵在人的心中面。
要想推翻這堵墻，獵頭顧問提議可試驗(yàn)以下辦法。首先要提高企業(yè)信息的公開度，讓職員心中有安全感，增加相信度；凡事拿到桌面兒上溝通，不在身后議論；樹立師徒制，搞好傳帶動(dòng)，新老職員盡量加快合成一體。還可以多利用一點(diǎn)非正式的場合，如午飯時(shí)段，后半晌茶放松交流，感情好情誼，樹立相信。同時(shí)企業(yè)的高層不可以“高高掛起”，要放下體段“走基層”，傳交對下屬的眷注和相信。
有句話說“心病還需心藥醫(yī)”，人與人之間不相信的“心病”，既然人的自我盡力照顧機(jī)制，也是我們這個(gè)時(shí)期的通病，由于整個(gè)兒社會形態(tài)誠信的缺失，讓人的相信有經(jīng)驗(yàn)不斷失去。怎么樣能重建相信，還需求下點(diǎn)猛藥。金獵獵頭清楚知道的這劑猛藥，就是能調(diào)試變更心智標(biāo)準(zhǔn)樣式的公司團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)認(rèn)識式訓(xùn)練，過程中我們會認(rèn)為合適而使用用一點(diǎn)NLP、實(shí)居心理學(xué)等管用辦法，打通職員相信的“任、督二脈”，令團(tuán)隊(duì)人員敞開心門，你我相信，對企業(yè)的目的得到共識，靠團(tuán)隊(duì)的力氣推到這堵不相信的隱形墻，因此形成相信的工作室文化，給公司帶來效益，讓職員覺得有歸屬感。
