目前，國內(nèi)知名獵頭公司少之又少，因此打響在行業(yè)的知名度成為各個獵頭公司競爭搶奪的奮斗目標。知名獵頭公司獵取高端人才總是比別人快一步達到高效招聘，成為每位競爭者學(xué)習(xí)的榜樣。在IT獵頭看來，招聘策略是知名獵頭公司決勝的法寶，要求對市場、行業(yè)包括競爭對手各方面信息非常了解，對于人才分布、市場薪酬、雇傭成本，也是需要有足夠的敏感度。
一、招聘目標要清晰
在招聘工作開始前，獵頭公司會對客戶進行一次回訪，了解清楚招聘的目的和目標，是人員離職補充還是新項目成立的需要；了解他們的招募需求，需要什么技術(shù)的人才，工作年限要求，就崗城市，薪資待遇等等基本信息。
二、建立目標人才數(shù)據(jù)庫
建立人才目標公司數(shù)據(jù)庫，是衡量一個獵頭公司是否有市場敏銳性的重要指標。每家獵頭公司都人才庫，然而人才那么多，要對人才的基礎(chǔ)信息、崗位進行分類，對于要尋找什么要求的人才能快速搜索出來。
三、招聘的組織構(gòu)成
招聘，是一項對細節(jié)及整體有較高要求的活動。獵頭公司會分配好員工崗位，有多少人參加招聘工作，負責招聘的人員其招聘經(jīng)驗或擅長點在哪。哪些人負責尋訪，哪些人負責試題的準備和面試考核，哪些人又負責面試后的候選人跟蹤和offer談判以及錄用等一系列事宜。
四、撰寫招聘分析報告
招聘分析報告就是階段性的（一般是半年度或年度，本文以年度為例）對招聘工作的結(jié)果與運行狀況進行系統(tǒng)的、深度的、客觀的分析而形成的報告，其目的在于提升招聘工作的效率和效果。
第一步是對年度招聘工作結(jié)果的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，并分析其中體現(xiàn)的問題與規(guī)律，客觀呈現(xiàn)招聘工作運行狀況；
第二步是通過多角度的調(diào)查反饋，與多個相關(guān)主體進行溝通，對招聘工作的運行狀況進行評價與反饋，揭示招聘數(shù)據(jù)結(jié)果背后的深層原因與影響因素；
第三步是對前兩部分的延伸，針對工作結(jié)果與原因分析，提出相應(yīng)的改進措施。
在IT獵頭看來，做好招聘策略能讓知名獵頭公司做好高效招聘外，還能打響在行業(yè)的知名度。
本文為獵頭公司高邦獵頭原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。
